Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях


Перейти к содержанию

Главное меню:


Календарный план лекций и практических занятий

 

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1. История развития и современное состояние науки об управлении персоналом

1.1. История возникновения науки управления персоналом. Отношение к персоналу на разных этапах развития менеджмента.

1.2. Школы управления о роли человека в организации.

1.3. Понятие и значение менеджмента персонала в современных условиях рыночной экономики.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2. Рынок труда, занятость населения и безработица

2.1. Характеристика трудовых ресурсов страны и их классификация.

2.2. Показатели численности, состава и движения населения.

2.3. Характеристика рынка труда и его особенности в России.

2.4. Занятость населения и безработица в системе рыночных отношений, их виды и способы измерения.

2.5. Причины и последствия безработицы. Оценка уровня безработицы.

2.6. Занятость и безработица в России.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3. Состав и количественная оценка трудовых ресурсов фармацевтического предприятия

3.1. Состав трудовых ресурсов фармацевтического предприятия, категории промышленно-производственного персонала предприятий фармацевтической отрасли.

3.2. Показатели динамики (коэффициенты текучести, постоянства и общего оборота кадров) и состава (явочная, списочная и среднесписочная численность) персонала.

 

РАЗДЕЛ 2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА  ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4. Система управления персоналом и кадровая политика фармацевтического предприятия

4.1. Система управления персоналом и ее место в организационной структуре фармацевтического предприятия.

4.2. Состав и функции системы управления персоналом.

4.3. Сущность и содержание современных методов управления персоналом.

4.4. Кадровая политика фармацевтического предприятия и ее основные направления.

4.5. Виды кадровой политики и их характеристика.

4.6. Контрольная работа №1 по теме: «Теоретические основы управления персоналом на фармацевтическом предприятии». 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5. Планирование численности персонала на фармацевтическом предприятии

5.1. Сущность, задачи и этапы кадрового планирования на предприятии.

5.2. Методы планирования численности рабочих на фармацевтическом предприятии.

5.3. Определение численности управленческого персонала. Нормы управляемости и их расчет. Формула Розенкранца.

5.4. Нормирование труда на фармацевтическом предприятии.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6. Привлечение, отбор, прием и адаптация персонала на фармацевтическом предприятии

6.1. Сущность и содержание маркетинга персонала.

6.2. Формулирование требований к кандидатам на вакантные рабочие места.

6.3. Изучение рынка труда. Анализ современных тенденций на фармацевтическом рынке труда в России.

6.4. Источники и пути покрытия потребности в персонале на фармацевтическом предприятии. Анализ внутренних и внешних источников персонала.

6.5. Преимущества и недостатки молодых специалистов как особой категории рабочей силы.

6.6. Сущность самомаркетинга. Современные способы трудоустройства работников. Порядок составления резюме.

6.7. Процедура отбора и найма персонала на фармацевтическом предприятии. Перечень необходимых документов при трудоустройстве.

6.8. Особенности приема на работу по совместительству.

6.9. Организация управления адаптацией персонала на фармацевтическом предприятии. Классификация видов адаптации.

6.10. Введение в курс дела новых сотрудников. Наставничество.

6.11. Управление высвобождением персонала.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7. Делегирование полномочий и организация исполнительской деятельности на фармацевтическом предприятии

7.1. Распределение обязанностей и организации исполнительской деятельности на фармацевтическом предприятии.

7.2. Принципы рационального делегирования полномочий в организации.

7.3. Разработка должностных инструкций в организации. Основные разделы.

7.4. Ролевая игра «Отбор персонала на вакантные рабочие места.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8. Руководитель и его роль в управлении персоналом на фармацевтическом предприятии

8.1. Роль современного руководителя в управлении персоналом и его функции.

8.2. Качества, необходимые руководителю, и требования, предъявляемые к нему.

8.3. Характеристика основных стилей управления персоналом.

8.4. Диагностика стиля руководства на основе управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутон.

8.5. Алгоритм принятия управленческих решений.

8.6. Деловые ситуации «Стили работы руководителя».

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9. Мотивация трудовой деятельности персонала

9.1. Мотивация и мотивационный процесс.

9.2. Содержательные теории мотивации (теория иерархии потребностей А.Маслоу, теория существования, связи и роста К.Альдерфера, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда).

9.3. Процессуальные теории мотивации (теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса, теория Л. Портера-Э.Лоулера).

9.4. Применение теорий мотивации в практике управления персоналом фармацевтического предприятия.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №10. Стимулирование трудовой деятельности персонала

10.1. Формы стимулирования трудовой деятельности персонала на фармацевтическом предприятии.

10.2. Материальные и нематериальные формы стимулирования.

10.3. Деловые ситуации «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала».

10.4. Мотивационные типы персонала. Методика определения мотивационного типа персонала.

10.5. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования трудовой деятельности персонала.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №11. Системы и формы оплаты труда на фармацевтическом предприятии

11.1. Заработная плата и ее функции.

11.2. Принципы организации заработной платы на предприятии.

11.3. Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России и порядок его расчета. Сравнительный анализ МРОТ в России и ряде зарубежных стран.

11.4. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.

11.5. Повременная и сдельная формы оплаты труда.

11.6. Бестарифные и смешанные системы оплаты труда.

11.7. Виды доплат и надбавок к заработной плате работников фармацевтического предприятия.

11.8. Состав фонда оплаты труда фармацевтического предприятия и его планирование.

11.9. Порядок начисления страховых взносов во внебюджетные фонды РФ.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №12. Правовое регулирование трудовых отношений

12.1. Основные принципы правового регулирования трудовых отношений в России.

12.2. Коллективно-договорное регулирование трудовых отношений.

12.3. Содержание трудового договора и основания для его прекращения.

12.4. Правовое регулирование рабочего времени, времени отдыха и оплаты труда работников в России.

12.5. Деловая игра «Основы управления персоналом на фармацевтическом предприятии».

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №13. Оценка результативности трудовой деятельности персонала на фармацевтическом предприятии

13.1. Роль оценки трудовой деятельности работников в системе управления персоналом фармацевтического предприятия.

13.2. Основные методы оценки трудовой деятельности персонала на фармацевтическом предприятии. Метод экспертных оценок.

13.3. Организация проведения аттестации персонала.

13.4. Проблемы оценки персонала и пути их преодоления.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №14. Анализ и планирование производительности труда на фармацевтическом предприятии

14.1. Сущность и экономическое значение производительности труда.

14.2. Определение производительности труда с помощью показателей выработки и трудоемкости.

14.3. Резервы роста производительности труда на предприятиях фармацевтической промышленности.

14.4. Управление производительностью.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №15. Формирование корпоративной культуры на фармацевтическом предприятии

15.1. Понятие корпоративной культуры, ее основные элементы, структура и функции.

15.2. История возникновения и развития корпоративной культуры.

15.3. Типы корпоративной культуры.

15.4. Этапы формирования корпоративной культуры.

15.5. Подходы к укреплению корпоративной культуры в современных организациях.

15.6. Специфика формирования корпоративной культуры на фармацевтическом предприятии.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №16. Управление конфликтами на фармацевтическом предприятии

16.1. Понятие конфликта и его структура.

16.2. Типология конфликтов. Характеристика различных типов конфликтов.

16.3. Причины возникновения конфликтов. Фазы развития конфликтов.

16.4. Основные стратегии поведения в конфликте.

16.5. Методы предупреждения и разрешения конфликтов.

16.6. Конфликты в различных сферах человеческой деятельности.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №17. Организация обучения работников на фармацевтическом предприятии

17.1. Роль обучения в системе управления персоналом фармацевтического предприятия.

17.2. Виды, направления и методы обучения персонала.

17.3. Этапы профессионального обучения персонала.

17.4. Оценка эффективности обучения персонала.

17.5. Контрольная работа №2 по теме: «Технология управления персоналом на фармацевтическом предприятии». 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №18. Планирование деловой карьеры и организация работы с кадровым резервом на фармацевтическом предприятии

18.1. Понятие и виды деловой карьеры.

18.2. Этапы и варианты развития деловой карьеры.

18.3. Индивидуальное и организационное планирование деловой карьеры работников.

18.4. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

18.5. Сущность и порядок формирование кадрового резерва.

18.6. Планирование и организация работы с резервом кадров.

 

 




Назад к содержанию | Назад к главному меню