Главное меню:
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1. История развития и современное состояние науки об управлении персоналом
1.1. История возникновения науки управления персоналом. Отношение к персоналу на разных этапах развития менеджмента.
1.2. Школы управления о роли человека в организации.
1.3. Понятие и значение менеджмента персонала в современных условиях рыночной экономики.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2. Рынок труда, занятость населения и безработица
2.1. Характеристика трудовых ресурсов страны и их классификация.
2.2. Показатели численности, состава и движения населения.
2.3. Характеристика рынка труда и его особенности в России.
2.4. Занятость населения и безработица в системе рыночных отношений, их виды и способы измерения.
2.5. Причины и последствия безработицы. Оценка уровня безработицы.
2.6. Занятость и безработица в России.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3. Состав и количественная оценка трудовых ресурсов фармацевтического предприятия
3.1. Состав трудовых ресурсов фармацевтического предприятия, категории промышленно-производственного персонала предприятий фармацевтической отрасли.
3.2. Показатели динамики (коэффициенты текучести, постоянства и общего оборота кадров) и состава (явочная, списочная и среднесписочная численность) персонала.
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4. Система управления персоналом и кадровая политика фармацевтического предприятия
4.1. Система управления персоналом и ее место в организационной структуре фармацевтического предприятия.
4.2. Состав и функции системы управления персоналом.
4.3. Сущность и содержание современных методов управления персоналом.
4.4. Кадровая политика фармацевтического предприятия и ее основные направления.
4.5. Виды кадровой политики и их характеристика.
4.6. Контрольная работа №1 по теме: «Теоретические основы управления персоналом на фармацевтическом предприятии».
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5. Планирование численности персонала на фармацевтическом предприятии
5.1. Сущность, задачи и этапы кадрового планирования на предприятии.
5.2. Методы планирования численности рабочих на фармацевтическом предприятии.
5.3. Определение численности управленческого персонала. Нормы управляемости и их расчет. Формула Розенкранца.
5.4. Нормирование труда на фармацевтическом предприятии.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6. Привлечение, отбор, прием и адаптация персонала на фармацевтическом предприятии
6.1. Сущность и содержание маркетинга персонала.
6.2. Формулирование требований к кандидатам на вакантные рабочие места.
6.3. Изучение рынка труда. Анализ современных тенденций на фармацевтическом рынке труда в России.
6.4. Источники и пути покрытия потребности в персонале на фармацевтическом предприятии. Анализ внутренних и внешних источников персонала.
6.5. Преимущества и недостатки молодых специалистов как особой категории рабочей силы.
6.6. Сущность самомаркетинга. Современные способы трудоустройства работников. Порядок составления резюме.
6.7. Процедура отбора и найма персонала на фармацевтическом предприятии. Перечень необходимых документов при трудоустройстве.
6.8. Особенности приема на работу по совместительству.
6.9. Организация управления адаптацией персонала на фармацевтическом предприятии. Классификация видов адаптации.
6.10. Введение в курс дела новых сотрудников. Наставничество.
6.11. Управление высвобождением персонала.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7. Делегирование полномочий и организация исполнительской деятельности на фармацевтическом предприятии
7.1. Распределение обязанностей и организации исполнительской деятельности на фармацевтическом предприятии.
7.2. Принципы рационального делегирования полномочий в организации.
7.3. Разработка должностных инструкций в организации. Основные разделы.
7.4. Ролевая игра «Отбор персонала на вакантные рабочие места.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8. Руководитель и его роль в управлении персоналом на фармацевтическом предприятии
8.1. Роль современного руководителя в управлении персоналом и его функции.
8.2. Качества, необходимые руководителю, и требования, предъявляемые к нему.
8.3. Характеристика основных стилей управления персоналом.
8.4. Диагностика стиля руководства на основе управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутон.
8.5. Алгоритм принятия управленческих решений.
8.6. Деловые ситуации «Стили работы руководителя».
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9. Мотивация трудовой деятельности персонала
9.1. Мотивация и мотивационный процесс.
9.2. Содержательные теории мотивации (теория иерархии потребностей А.Маслоу, теория существования, связи и роста К.Альдерфера, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда).
9.3. Процессуальные теории мотивации (теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса, теория Л. Портера-Э.Лоулера).
9.4. Применение теорий мотивации в практике управления персоналом фармацевтического предприятия.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №10. Стимулирование трудовой деятельности персонала
10.1. Формы стимулирования трудовой деятельности персонала на фармацевтическом предприятии.
10.2. Материальные и нематериальные формы стимулирования.
10.3. Деловые ситуации «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала».
10.4. Мотивационные типы персонала. Методика определения мотивационного типа персонала.
10.5. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования трудовой деятельности персонала.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №11. Системы и формы оплаты труда на фармацевтическом предприятии
11.1. Заработная плата и ее функции.
11.2. Принципы организации заработной платы на предприятии.
11.3. Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России и порядок его расчета. Сравнительный анализ МРОТ в России и ряде зарубежных стран.
11.4. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
11.5. Повременная и сдельная формы оплаты труда.
11.6. Бестарифные и смешанные системы оплаты труда.
11.7. Виды доплат и надбавок к заработной плате работников фармацевтического предприятия.
11.8. Состав фонда оплаты труда фармацевтического предприятия и его планирование.
11.9. Порядок начисления страховых взносов во внебюджетные фонды РФ.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №12. Правовое регулирование трудовых отношений
12.1. Основные принципы правового регулирования трудовых отношений в России.
12.2. Коллективно-договорное регулирование трудовых отношений.
12.3. Содержание трудового договора и основания для его прекращения.
12.4. Правовое регулирование рабочего времени, времени отдыха и оплаты труда работников в России.
12.5. Деловая игра «Основы управления персоналом на фармацевтическом предприятии».
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №13. Оценка результативности трудовой деятельности персонала на фармацевтическом предприятии
13.1. Роль оценки трудовой деятельности работников в системе управления персоналом фармацевтического предприятия.
13.2. Основные методы оценки трудовой деятельности персонала на фармацевтическом предприятии. Метод экспертных оценок.
13.3. Организация проведения аттестации персонала.
13.4. Проблемы оценки персонала и пути их преодоления.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №14. Анализ и планирование производительности труда на фармацевтическом предприятии
14.1. Сущность и экономическое значение производительности труда.
14.2. Определение производительности труда с помощью показателей выработки и трудоемкости.
14.3. Резервы роста производительности труда на предприятиях фармацевтической промышленности.
14.4. Управление производительностью.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №15. Формирование корпоративной культуры на фармацевтическом предприятии
15.1. Понятие корпоративной культуры, ее основные элементы, структура и функции.
15.2. История возникновения и развития корпоративной культуры.
15.3. Типы корпоративной культуры.
15.4. Этапы формирования корпоративной культуры.
15.5. Подходы к укреплению корпоративной культуры в современных организациях.
15.6. Специфика формирования корпоративной культуры на фармацевтическом предприятии.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №16. Управление конфликтами на фармацевтическом предприятии
16.1. Понятие конфликта и его структура.
16.2. Типология конфликтов. Характеристика различных типов конфликтов.
16.3. Причины возникновения конфликтов. Фазы развития конфликтов.
16.4. Основные стратегии поведения в конфликте.
16.5. Методы предупреждения и разрешения конфликтов.
16.6. Конфликты в различных сферах человеческой деятельности.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №17. Организация обучения работников на фармацевтическом предприятии
17.1. Роль обучения в системе управления персоналом фармацевтического предприятия.
17.2. Виды, направления и методы обучения персонала.
17.3. Этапы профессионального обучения персонала.
17.4. Оценка эффективности обучения персонала.
17.5. Контрольная работа №2 по теме: «Технология управления персоналом на фармацевтическом предприятии».
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №18. Планирование деловой карьеры и организация работы с кадровым резервом на фармацевтическом предприятии
18.1. Понятие и виды деловой карьеры.
18.2. Этапы и варианты развития деловой карьеры.
18.3. Индивидуальное и организационное планирование деловой карьеры работников.
18.4. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.
18.5. Сущность и порядок формирование кадрового резерва.
18.6. Планирование и организация работы с резервом кадров.
Под меню: