Главное меню:
Выберите один или несколько правильных ответов
1. ПРЕДПОСЫЛКАМИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ ЯВЛЯЮТСЯ
1) формирование демократического стиля управления
2) быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий
3) появление самостоятельности в принятии управленческих решений в области долгосрочного планирования
4) происходящие интеграционные процессы
5) принятие Стратегии развития фармацевтической промышленности РФ на период до 2020 года
2. К ЧИСЛУ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ МОЖНО ОТНЕСТИ
1) реконструкцию предприятия
2) внедрение новой технологии производства
3) пересмотр условий поставки материальных ресурсов
4) выход на новые рынки сбыта
5) распределение премиального фонда между сотрудниками предприятия
3. ПО МНЕНИЮ ГЕНРИ МИНЦБЕРГА, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ И ОТНОСИТЕЛЬНО СВОИХ ГЛАВНЫХ КОНКУРЕНТОВ, – ЭТО ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ КАК
1) плана
2) позиционирования
3) принципа поведения
4) перспективы
5) проделки
4. МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ
1) комплексная цель, которая должна быть достигнута в плановом периоде
2) совокупность общих установок и принципов, выражающих смысл существования организации и определяющих ее взаимоотношения с различными социально-экономическими субъектами
3) группа сотрудников предприятия, представляющих его на различных деловых встречах и конференциях
4) стратегический план развития предприятия
5) перечень работ, которые должны быть выполнены в заранее оговоренные сроки
5. ПРОЦЕСС КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА ОЦЕНКУ ЕГО СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, А ТАКЖЕ ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ, – ЭТО
1) проблемный анализ
2) SWOT-анализ
3) PEST-анализ
4) управленческий анализ
5) системный анализ
6. SWOT-АНАЛИЗ – ЭТО
1) метод экстраполяции тенденций во внешней среде предприятия
2) приведение разновременных затрат в альтернативных вариантах к сопоставимым условиям
3) анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды
4) группировка факторов внешней среды на четыре группы – политико-правовые, экономические, социально-демографические и технологические
5) анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности
7. ОСНОВНЫМ ПРИЕМОМ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ЯВЛЯЕТСЯ
1) построение матриц
2) линейное программирование
3) сетевое планирование
4) построение системы координат
5) распределение вероятностей
8. АБСОЛЮТНАЯ ДОЛЯ РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ОТНОШЕНИЕМ
1) объема реализации продукции предприятия к емкости рынка данной продукции
2) доли рынка предприятия к доле рынка основного конкурента
3) доли рынка предприятия к суммарной доле остальных конкурентов в данном сегменте рынка
4) доли рынка предприятия к общему количеству его конкурентов в данном сегменте рынка
5) объема реализации продукции предприятия к объему реализации продукции его основного конкурента
9. СРЕДИ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ НИЖЕ ВИДОВ ТОВАРОВ НАИБОЛЬШУЮ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ ПРИНОСЯТ
1) высококонкурентные товары на быстрорастущих рынках
2) высококонкурентные товары на зрелых насыщенных рынках
3) низкоконкурентные товары, но действующие на перспективных рынках
4) товары, не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на быстрорастущих рынках
5) низкоконкурентные товары на рынках, находящихся в состоянии застоя
10. ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ НЕ ИМЕЮТ ХОРОШИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ, НО ЗАТО ДЕЙСТВУЮТ НА БЫСТРОРАСТУЩИХ РЫНКАХ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ БЫЛИ НАЗВАНЫ КАК
1) «трудные дети»
2) «звезды»
3) «дойные коровы»
4) «дохлые собаки»
5) «хромые утки»
11. ВАРИАНТ ПРОДУКТОВОЙ СТРАТЕГИИ, КОТОРЫЙ НАИБОЛЕЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ПРИМЕНИТЬ К ВЫСОКОКОНКУРЕНТНЫМ ТОВАРАМ, ДЕЙСТВУЮЩИМ НА БЫСТРОРАСТУЩИХ РЫНКАХ
1) немедленно убрать из продуктового портфеля
2) уменьшить инвестирование
3) увеличить объемы их реализации за счет привлечения дополнительных инвестиций
4) провести дополнительные исследования для выяснения дальнейших перспектив этих товаров
5) постепенно уменьшать объемы их реализации, получая при этом максимальную прибыль
12. МАТРИЦА МАК-КИНСИ СТРОИТСЯ В КООРДИНАТАХ
1) привлекательность рынка – стратегическое положение предприятия
2) сильные стороны предприятия – слабые стороны предприятия
3) темпы роста рынка – относительная доля предприятия на рынке
4) привлекательность отрасли – конкурентные преимущества предприятия
5) возможности расширения рынка – уровень конкурентоспособности предприятия
13. В СЛУЧАЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ПОСТРОЕНИЯ ТРЕНДОВЫХ МОДЕЛЕЙ НЕ ТРЕБУЕТСЯ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ
1) оценку точности выбранной трендовой модели
2) анализ комплекса факторов, влияющих на изменение прогнозируемого производственного показателя
3) расчет параметров трендовой модели
4) выбор функции, описывающей закономерность изменения уровня прогнозируемого производственного показателя во времени
5) расчет прогнозных значений производственного показателя
14. ТРЕНДОВАЯ МОДЕЛЬ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ ТОЧНОСТЬЮ И МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНА ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ЕСЛИ ЕЙ СООТВЕТСТВУЕТ ЗНАЧЕНИЕ СРЕДНЕЙ ОШИБКИ АППРОКСИМАЦИИ
1) 5%
2) 12%
3) 20%
4) 25%
5) 100%
15. ОПЕРАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА, КОТОРАЯ ТРЕБУЕТ ТОЛЬКО ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ, – ЭТО
1) действительная операция
2) временная операция
3) фактическая операция
4) операция-ожидание
5) фиктивная операция
16. ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО СОБЛЮДАТЬ ПРИ ПОСТРОЕНИИ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ СОСТОЯТ В ТОМ, ЧТО В ЛЮБОМ ИЗ НИХ
1) не должно быть контуров (петель)
2) количество фиктивных операций не должно превышать 10
3) между какими-либо двумя событиями должен существовать только один возможный путь
4) любая пара событий должна быть соединена не более чем одной дугой
5) обязательно должна присутствовать хотя бы одна операция-ожидание
17. КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – ЭТО
1) путь сетевого графика, проходящий, как минимум, через пять событий
2) полный путь, имеющий наибольшую продолжительность во времени
3) любой путь сетевого графика, соединяющий начальное событие с конечным
4) путь сетевого графика, соединяющий начальное событие с конечным и имеющий минимальную продолжительность во времени
5) любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ
18. МАКСИМАЛЬНОЕ ВРЕМЯ, НА КОТОРОЕ МОЖНО ОТСРОЧИТЬ НАЧАЛО ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИИ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ИЛИ УВЕЛИЧИТЬ ЕЕ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ, НЕ ИЗМЕНЯЯ ПРИ ЭТОМ СРОКОВ ПОСЛЕДУЮЩИХ РАБОТ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ВСЕГО ПРОЕКТА, ОТРАЖАЕТ
1) полный резерв
2) свободный резерв
3) частный резерв первого рода
4) частный резерв второго рода
5) предельный резерв
Установите правильную последовательность действий
19. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ ЗАВЕРШЕНИЯ К ЗАДАННОМУ СРОКУ КОМПЛЕКСА РАБОТ, ПРЕДСТАВЛЕННОГО ВЕРОЯТНОСТНЫМ СЕТЕВЫМ ГРАФИКОМ, ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СЛЕДУЮЩЕМ ПОРЯДКЕ
1) расчет ранних и поздних сроков свершения событий, а также резервов времени всех событий и работ вероятностного сетевого графика
2) определение математического ожидания и дисперсии длительности выполнения каждой операции вероятностного сетевого графика
3) установление вероятности, с которой комплекс работ будет выполнен к заданному сроку
4) оценка минимальной и максимальной, а при возможности и наиболее вероятной продолжительности выполнения каждой операции вероятностного сетевого графика
5) нахождение критического пути сетевого графика, а также математического ожидания и дисперсии продолжительности выполнения всего комплекса работ
Выберите один или несколько правильных ответов
20. В СООТВЕТСТВИИ С МЕТОДОМ ФОРДА-ФАЛКЕРСОНА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПИСАНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОМПЛЕКСА ОПЕРАЦИЙ, ЗАДАННОГО СЕТЕВЫМ ГРАФИКОМ, СРЕДИ ВСЕХ РАБОТ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ В КОНКРЕТНЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ, ПРЕДПОЧТЕНИЕ ОТДАЕТСЯ ОПЕРАЦИИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЙСЯ
1) максимальным полным резервом времени выполнения
2) наименьшим поздним сроком окончания
3) наибольшим числом исполнителей
4) самой большой длительностью
5) минимальным ранним сроком начала