Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях


Перейти к содержанию

Главное меню:


Общая информация

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ "ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ",

ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

Цель преподавания дисциплины

В настоящее время отечественная фармацевтическая отрасль испытывает острую потребность в высококвалифицированных управленческих кадрах нового поколения, обладающих комплексом знаний в области экономики, организации и управления промышленным производством. В связи с этим для современного российского фармацевтического рынка труда важное значение имеет подготовка бакалавров по направлению 240100.62 «Химическая технология», которая предполагает формирование компетенций, необходимых для осуществления организационно-управленческой деятельности на промышленных предприятиях. Для успешного решения разнообразных задач, связанных с организацией труда и управлением производством, которые являются неотъемлемой составляющей профессиональной деятельности бакалавров, им необходимо обладать умением применять приобретенные знания на практике посредством принятия оперативных и обоснованных технических, экономических и управленческих решений.

Изучение дисциплины «Основы экономики и управления производством» должно:

  • дать представление об экономических основах производства и ресурсах предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы); понятиях себестоимости продукции и классификации затрат на производство и реализацию продукции; основах финансовой деятельности; основных принципах и функциях менеджмента; роли маркетинга в управлении предприятием; принципах и методах нормирования и оплаты труда; методах разработки оперативных планов работы первичных производственных подразделений;
  • научить анализировать и планировать экономические результаты и эффективность функционирования фармацевтических предприятий; выполнять кадровое планирование, определять размер фонда оплаты труда персонала, а также организовывать и оценивать деятельность отдельных работников и малых коллективов исполнителей и в целом находить и принимать эффективные управленческие решения в области организации и нормирования труда; оценивать эффективность финансовых операций и инвестиционных проектов фармацевтических производств; осуществлять оперативно-производственное планирование работы первичных производственных подразделений, определять длительность производственных циклов изготовления различных видов лекарственных средств и разрабатывать оптимальные календарные планы фармацевтических производств.
  • сформировать знания и умения, необходимые для решения экономических и управленческих задач, возникающих при осуществлении организационно-управленческой деятельности на промышленных предприятиях.

 

Задачами дисциплины является изучение:

– состояния и перспектив развития российской фармацевтической промышленности, ее роли и значения в промышленном производстве, а также основных принципов государственной политики в области лекарственного обеспечения;

– состава, структуры и методов рационального использования производственных ресурсов предприятия;

– теоретических основ управления персоналом, производством и финансовыми ресурсами;

– современных подходов к решению практических задач, связанных с  планированием и анализом показателей производственной программы, расчетом производственной мощности, повышением эффективности производства, планированием численности персонала, организацией оплаты труда работников, поиском резервов роста производительности труда, финансовым анализом, оценкой эффективности инвестиционных проектов, определением длительности производственных циклов и оперативно-производственным планированием.

 

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРА

 

Дисциплина «Основы экономики и управления производством» относится к базовой части гуманитарного социального и экономического  цикла Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению подготовки 240100.62 «Химическая технология» (квалификация (степень) – бакалавр), утвержденного Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 22 декабря 2009 г. № 807. В соответствии с учебным планом дисциплина изучается на 3-м курсе в 6-м семестре и на 4-м курсе в 7-м семестре.

 

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Изучение дисциплины направлено на формирование у обучающихся следующих общекультурных (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций:

Компоненты компетенции

Формы и методы контроля и оценки

ОК-4: находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готовность нести за них ответственность

Знать:

 

- методы и алгоритм разработки и принятия организационно-управленческих решений

 

- основные принципы и функции менеджмента

 

Уметь:

 

- находить и принимать эффективные управленческие решения в области организации и нормирования труда

 

- принимать обоснованные управленческие решения в области управления производством, финансовой и инвестиционной деятельности

 

ОК-12: работать с информацией в глобальных компьютерных сетях

Знать:

 

- основные виды и источники информации о фармацевтическом рынке и деятельности фармацевтических предприятий

 

- перечень ресурсов сети интернет, которые содержат значения макроэкономических показателей, информацию о деятельности фармацевтических предприятий, нормативные документы, имеющие отношению к производству лекарственных средств

 

Уметь:

 

- находить в глобальных компьютерных сетях значения макроэкономических показателей, информацию о деятельности фармацевтических предприятий, нормативные документы, имеющие отношению к производству лекарственных средств

 

- пользоваться официальной информационной базой данных Росстата для получения информации о российском фармацевтическом рынке

 

ПК-18: определять стоимостную оценку основных производственных ресурсов

Знать:

 

- экономические основы производства и ресурсы предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы)

 

- основы финансовой и инвестиционной деятельности

 

Уметь:

 

- рассчитывать стоимостные показатели производственной программы предприятия и анализировать степень их выполнения

 

- определять производственные мощности участков фармацевтических производств и находить резервы их увеличения

 

- анализировать и планировать экономические результаты и эффективность функционирования фармацевтических предприятий

 

- оценивать эффективность финансовых операций и инвестиционных проектов фармацевтических производств

 

ПК-19: организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в области организации и нормирования труда

Знать:

 

- состав трудовых ресурсов предприятия и категории промышленно-производственного персонала

 

- базовые содержательные и процессуальные теории мотивации

 

- принципы и методы нормирования и оплаты труда

 

Уметь:

 

- выполнять кадровое планирование и определять необходимую для промышленного производства численность персонала

 

- определять размер фонда оплаты труда персонала

 

организовывать и оценивать деятельность отдельных работников и малых коллективов исполнителей с использованием методов самооценки и экспертных оценок

 

- формулировать требования к кандидатам на вакантные рабочие места, составлять тексты вакансий и должностные инструкции, выбирать оптимальные источники привлечения персонала, осуществлять процедуру отбора кандидатов и - разрабатывать программы адаптации новых сотрудников

 

- выбирать оптимальные формы стимулирования трудовой деятельности персонала

 

ПК-20: систематизировать и обобщать информацию по использованию ресурсов предприятия и формированию ресурсов предприятия

Знать:

 

- экономические основы производства и ресурсы предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы)

 

- понятие себестоимости продукции и классификацию затрат на производство и реализацию продукции, основные направления снижения себестоимости лекарственной продукции, а также методы учета затрат и калькулирования себестоимости

 

- методы разработки оперативных планов работы первичных производственных подразделений

 

Уметь:

 

- рассчитывать показатели эффективности использования производственных ресурсов фармацевтического предприятия

 

- проводить укрупненные расчеты затрат на производство и реализацию продукции и определять ее себестоимость

 

- рассчитывать показатели прибыли и рентабельности, а также определять цену фармацевтической продукции с использованием различных методов

 

- осуществлять оперативно-производственное планирование работы первичных производственных подразделений, определять длительность производственных циклов изготовления различных видов лекарственных средств и разрабатывать оптимальные календарные планы фармацевтических производств

 

 

 

Промежуточная аттестация

  • зачет в 6-м семестре;
  • курсовая работа в 7-м семестре;
  • экзамен в 7-м семестре.

 

 

 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ "ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ",

ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

 

Цель преподавания дисциплины

В настоящее время отечественная фармацевтическая отрасль испытывает острую потребность в высококвалифицированных управленческих кадрах, обладающих комплексом знаний в области экономики, организации и управления производством. Одно из наиболее важных требований, предъявляемых к современным специалистам фармацевтических предприятий, состоит в умении применять приобретенные знания на практике в ходе решения конкретных экономических, организационных и управленческих задач, возникающих в процессе производства лекарственных средств и медицинских препаратов.

В связи с этим дисциплина «Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях» имеет ключевое значение в подготовке квалифицированных инженеров-технологов по специальности 240901 «Биотехнология» для предприятий фармацевтической промышленности всех форм собственности.

Эта дисциплина является частью блока экономических дисциплин.

Изучение дисциплины направлено на развитие у выпускника СПХФА экономического и управленческого мышления, подготовку его к конкретному решению управленческих задач, возникающих в производстве лекарственных средств и медицинских препаратов, формирование у будущего инженера-технолога теоретических знаний и практических навыков по организации и управлению фармацевтическими предприятиями и их структурными подразделениями (цехами, участками, отделениями).

 

Задачи изучения дисциплины

Дисциплина «Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях» изучает методы, средства и принципы, используемые в практике организации и управления производства лекарственных средств и медицинских препаратов при разработке и принятии управленческих решений стратегических и текущих задач предприятий фармацевтической промышленности. Данная образовательная дисциплина представляет собой комплекс знаний о средствах, законах и правилах организации и управления промышленным производством фармацевтической продукции

Основные задачи дисциплины «Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях» состоят в ознакомлении студентов с основами рыночной экономики, методами рационального использования производственных ресурсов предприятия, планирования и анализа показателей производственной программы, поиска резервов роста производительности труда, повышения эффективности производства, оценки эффективности инвестиционных и инновационных проектов. Важной задачей дисциплины также является развитие у студентов способностей по управлению персоналом и привитие им практических навыков решения задач организационного,  финансового, производственного и стратегического менеджмента на фармацевтических предприятиях.

Предметом изучения дисциплины «Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях» являются сущность самого фармацевтического предприятия как коммерческой организации, ресурсы фармацевтического предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, персонал, инвестиции и инновации), а также принципы методы и средства эффективного управления ими.

 

Навыки и умения

В результате освоения тем дисциплины студент должен

знать:

  • современное состояние и перспективы развития российской фармацевтической промышленности, ее роль и значение в промышленном производстве, а также основные принципы государственной политики в области лекарственного обеспечения;
  • состав и структуру производственных ресурсов фармацевтического предприятия;
  • отраслевую структуру себестоимости лекарственных средств, основные направления снижения себестоимости фармацевтической продукции, а также методы учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • сущность, принципы и функции менеджмента;
  • особенности управления фармацевтическим предприятием;
  • историю развития науки управления и специфику российского менеджмента на современном этапе;
  • основы управления персоналом на фармацевтическом предприятии;
  • базовые понятия, принципы и функции финансового менеджмента;
  • современные методики производственного планирования и прогнозирования, выбора оптимального технологического процесса, используемые в производственном менеджменте на предприятиях фармацевтической промышленности;
  • базовые положения психологии управления, организационного поведения, конфликтологии и антикризисного управления.

уметь:

  • рассчитывать показатели производственной программы предприятия;
  • определять и анализировать производственную мощность фармацевтического предприятия;
  • рассчитывать показатели эффективности использования производственных ресурсов предприятия;
  • составлять калькуляцию себестоимости фармацевтической продукции;
  • рассчитывать показатели прибыли и рентабельности, а также определять цену фармацевтической продукции с использованием различных методов;
  • оценивать экономическую эффективность инвестиционных проектов фармацевтических производств;
  • классифицировать фармацевтические предприятия по типам используемых организационных структур, а также выбирать и проектировать оптимальные схемы управления ими;
  • определять необходимую для производства лекарственных средств численность персонала;
  • оценивать деятельность персонала с использованием методов самооценки и экспертных оценок;
  • разрабатывать системы мотивации и стимулирования персонала, планировать фонд оплаты труда персонала;
  • анализировать эффективность финансовых операций, использовать теорию аннуитетов в практике финансовых вычислений, выбирать оптимальный вариант погашения задолженности и составлять план погашения долга;
  • определять длительность производственного и технологического циклов фармацевтических производств, составлять оптимальные календарные планы, выбирать оптимальные технологические процессы  на основе экономических критериев, составлять сетевые графики производства и рассчитывать их временные параметры;
  • проводить анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, составлять матрицу Бостонской консультационной группы и матрицу Мак-Кинси и использовать их для разработки и принятия эффективных стратегических решений;
  • идентифицировать кризисные ситуации и выбирать эффективные механизмы антикризисного управления на предприятии;

владеть:

  • методикой расчета основных технико-экономических показателей, характеризующих эффективность фармацевтического производства;
  • практическими навыками принятия обоснованных управленческих решений в области менеджмента персонала, производственного, финансового и стратегического менеджмента.

Освоение дисциплины базируется на знаниях, полученных студентами при  изучении экономической теории и отраслевых технологий и предполагает их углубление и дифференциацию в целях практического применения на фармацевтическом предприятии, действующем в рыночных условиях.

 

Итоговые испытания

  • зачет в 7-м семестре;
  • курсовая работа в 8-м семестре;
  • экзамен в 8-м семестре.

 




Назад к содержанию | Назад к главному меню