Экономика и менеджмент на фармацевтических предприятиях


Перейти к содержанию

Главное меню:


Общая информация

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ", ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

Цель преподавания дисциплины

Управление персоналом промышленного предприятия является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. В связи с этим успешность функционирования любой организации во многом определяется эффективностью деятельности ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов предприятия, необходимых для достижения поставленных целей и задач. На предприятиях фармацевтической промышленности роль менеджмента персонала значительно возрастает, поскольку специалистов, занятых в сфере производства лекарств отличает высокий уровень образования, профессиональной подготовки и интеллектуального развития.

Изучение дисциплины «Управление персоналом» должно:

  • дать представление о теории и методологии управления персоналом, кадровом планировании и маркетинге трудовых ресурсов, мотивации и стимулировании трудовой деятельности, управлении конфликтами и стрессами, а также управлении поведением и развитием персонала и оценке результативности деятельности персонала;
  • научить анализировать и планировать деятельность персонала фармацевтических предприятий; выполнять кадровое планирование, определять размер фонда оплаты труда персонала, а также организовывать и оценивать деятельность отдельных работников и коллективов исполнителей;
  • сформировать знания и умения, необходимые для грамотного решения экономических и управленческих задач, возникающих при управлении персоналом на фармацевтических предприятиях.

 

Задачами дисциплины является изучение:

  • истории развития науки об управлении персоналом и значение менеджмента персонала в современных условиях;
  • трудовых ресурсов предприятия, их классификации и структуры;
  • методики расчета показателей динамики и состава персонала;
  • целей и задач системы управления персоналом предприятия и ее место в организационной структуре предприятия;
  • основных направлений кадровой политики;
  • современных методов управления персоналом и особенностей их применения на фармацевтическом предприятии;
  • основ маркетинга персонала и изучения рынка труда;
  • базовых теорий мотивации и возможностей их применения в практике управления персоналом;
  • форм стимулирования персонала;
  • основных принципов организации оплаты труда на фармацевтическом предприятии;
  • основ управления поведением и развитием персонала.
  • принципов  делегирования полномочий;
  • методов оценки персонала;
  • планирования и организации работы с кадровым резервом.

 

В настоящее время отечественная фармацевтическая отрасль испытывает острую потребность в высококвалифицированных управленческих кадрах нового поколения, обладающих комплексом знаний в области экономики, организации и управления промышленным производством. В связи с этим для современного российского фармацевтического рынка труда важное значение имеет подготовка бакалавров по направлению 240100.62 «Химическая технология», которая предполагает формирование компетенций, необходимых для осуществления организационно-управленческой деятельности на промышленных предприятиях. Для успешного решения разнообразных задач, связанных с организацией труда и управлением производством, которые являются неотъемлемой составляющей профессиональной деятельности бакалавров, им необходимо обладать умением применять приобретенные знания на практике посредством принятия оперативных и обоснованных технических, экономических и управленческих решений.

Изучение дисциплины «Основы экономики и управления производством» должно:

  • дать представление об экономических основах производства и ресурсах предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы); понятиях себестоимости продукции и классификации затрат на производство и реализацию продукции; основах финансовой деятельности; основных принципах и функциях менеджмента; роли маркетинга в управлении предприятием; принципах и методах нормирования и оплаты труда; методах разработки оперативных планов работы первичных производственных подразделений;
  • научить анализировать и планировать экономические результаты и эффективность функционирования фармацевтических предприятий; выполнять кадровое планирование, определять размер фонда оплаты труда персонала, а также организовывать и оценивать деятельность отдельных работников и малых коллективов исполнителей и в целом находить и принимать эффективные управленческие решения в области организации и нормирования труда; оценивать эффективность финансовых операций и инвестиционных проектов фармацевтических производств; осуществлять оперативно-производственное планирование работы первичных производственных подразделений, определять длительность производственных циклов изготовления различных видов лекарственных средств и разрабатывать оптимальные календарные планы фармацевтических производств.
  • сформировать знания и умения, необходимые для решения экономических и управленческих задач, возникающих при осуществлении организационно-управленческой деятельности на промышленных предприятиях.

 МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП МАГИСТРАНТА

 

Дисциплина «Управление персоналом» относится к вариативной части Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования (ФГОС ВО) по направлению подготовки 18.04.01 «Химическая технология» (уровень высшего образования – магистратура). В соответствии с учебным планом магистерской программы «Организация и управление фармацевтическим производством» дисциплина изучается на 1-м курсе во 2-м семестре.

 ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Изучение дисциплины направлено на формирование у обучающихся следующих общекультурных (ОК), общепрофессиональных (ОПК), профессиональных (ПК) и профессионально-специализированных (ПСК) компетенций:

Компоненты компетенции

Формы и методы контроля и оценки

ОК-7: способность на практике использовать умения и навыки в организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом

Знать:

 

содержание основных направлений кадровой политики на фармацевтическом  предприятии. – З (ОК-7)-I-1;

 

устный опрос, письменные домашние задания, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

современные методы управления персоналом и особенности их применения на фармацевтическом предприятии. – З (ОК-7)-I-2;

 

устный опрос, письменные домашние задания, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

Уметь:

 

осуществлять грамотное распределение полномочий и ответственности с учетом базовых принципов делегирования. – У (ОК-7)-I-1;

 

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

планировать и определять численность персонала. – У (ОК-7)-I-2;

 

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

ОПК-2: готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия

Знать:

 

исторические аспекты развития науки управления персоналом и значение менеджмента персонала в современных условиях. – З (ОПК-2)-I-1;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

цели и задачи системы управления персоналом предприятия и ее место в организационной структуре фармацевтического предприятия. – З (ОПК-2)-I-2;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

Уметь:

 

принимать нестандартные решения социальных и профессиональных задач, имеющих отношение к организационно-управленческой составляющей деятельности. – У (ОПК-2)-I-1;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

ПК-9: готовность к организации работы коллектива исполнителей, принятию исполнительских решений в условиях спектра мнений, определению порядка выполнения работ

Знать:

 

состав кадров и категории промышленно-производственного персонала фармацевтических предприятий. – З (ПК-9)-I-1;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

базовые содержательные и процессуальные теории мотивации. – З (ПК-9)-I-2;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

формы стимулирования труда персонала. – З (ПК-9)-I-3;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

системы и формы оплаты труда на фармацевтическом предприятии. – З (ПК-9)-I-4;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

Уметь:

 

разрабатывать системы мотивации и стимулирования труда персонала. – У (ПК-9)-I-1;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

определять мотивационный тип персонала и выбирать эффективную форму стимулирования труда. – У (ПК-9)-I-2;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

рассчитывать фонд оплаты труда и распределять его между отдельными работниками. – У (ПК-9)-I-3;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

ПСК-2: способность осуществлять эффективное управление персоналом фармацевтического предприятия на основе современных методик и с учетом специфики инновационного развития  фармацевтического производства

Знать:

 

основы маркетинга персонала и изучения рынка труда. – З (ПСК-2)-I-1;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

основы управления поведением и развитием персонала. – З (ПСК-2)-I-2;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

Уметь:

 

рассчитывать показатели динамики (коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров) и состава (явочная, списочная и среднесписочная численность) персонала. – У (ПСК-2)-I-1;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

формулировать требования к кандидатам на вакантные места при поиске персонала и составлять вакансии персонала, осуществлять процедуру отбора, найма и приема персонала на предприятии. – У (ПСК-2)-I-2;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

разрабатывать программы адаптации новых сотрудников на предприятии, составлять должностные инструкции и положения о подразделениях. – У (ПСК-2)-I-3;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

формировать корпоративную культуру на фармацевтическом производстве. – У (ПСК-2)-I-4;

устный опрос, ситуационные задачи, индивидуальные расчетные задания, тестирование, контрольные работы, курсовая работа, экзамен

 

Промежуточная аттестация

  • курсовая работа во 2-м семестре;
  • экзамен во 2-м семестре.

 

 

 

 




Назад к содержанию | Назад к главному меню